Чому все більше клієнтів імпортують чайники CKD з Китаю?
Останніми роками, зіткнувшись зі зростанням глобальних тарифів і витрат на логістику, місцеве виробництво стало стратегічним вибором для брендів для зниження витрат. Таким чином, частка чайників CKD, експортованих нашою фабрикою чайників, зростає. Сьогодні ми докладніше розглянемо, чому все більше клієнтів імпортують чайники CKD з Китаю і що таке чайники CKD.
Що таке чайник CKD?
CKD (Completely Knocked Down) означає виробничу модель, у якій чайник розбирається на всі компоненти (нагрівальна пластина, корпус чайника, термостат, гвинти тощо), експортується як частини, а потім збирається на місці на цільовому ринку.
Чому все більше клієнтів імпортують чайники CKD з Китаю?
Причина 1 Тарифи
Першим фактором, який впливає на спосіб імпорту, є тарифні витрати. Для одного і того ж чайника імпортні тарифи на готову продукцію та чайники CKD різні. Наприклад, в Індії:
Порівняння тарифів готових чайників і чайників CKD на індійському ринку
Базове порівняння тарифів (оновлено на 2024 рік)
|
Тип продукту |
Базовий митний збір |
Загальна ставка податку (включаючи податок на товари та послуги тощо) |
Умови |
|
Готові електрочайники |
20% |
38%-42% |
Прямий імпорт |
|
Набори для чайників CKD |
10%-15% |
25%-28% |
Потрібні місцеві збори |
Симуляція витрат (10 000 одиниць чайників 1,8 л)
|
Стаття витрат |
Завершено (USD) |
CKD (USD) |
Економія |
|
Імпортне мито |
42,000 |
26,000 |
16,000 |
|
Логістика |
18,000 |
15 000 (20% економія місця) |
3,000 |
|
Субсидія PLI |
0 |
4000 (4% стимулу) |
+4,000 |
|
Загальна економія |
23,000 |
Примітки: передбачається 10 доларів США за одиницю (готова) проти 8 доларів США за одиницю (CKD, попереднє складання); PLI (Production-Linked Incentive) вимагає більше або дорівнює 30% додавання місцевої вартості
Як видно з таблиці вище, ставка податку на готову продукцію на 10-15 процентних пунктів вища, ніж на запчастини. Тому під впливом тарифів більшість індійських клієнтів обирають імпорт запчастин для чайників. Крім того, в Індії дуже важливі вимоги до сертифікації: готова продукція повинна пройти сертифікацію BIS (складний процес), але лише ключові компоненти деталей (наприклад, нагрівальні елементи) потребують сертифікації.
Причина 2. Логістичні витрати
Окрім тарифів, основним фактором у виборі чайників CKD є вартість доставки. У зв’язку зі зростанням тарифів на перевезення у всьому світі клієнти шукають способи мінімізувати витрати на доставку та підвищити конкурентоспроможність свого продукту на ринку. Ось тут і стають очевидними переваги чайників CKD. Чайники CKD експортуються як-збірні одиниці, кожен компонент окремо упакований і зібраний на місцевому заводі замовника.Таким чином, стандартний контейнер 20GP, чайник 1,8 л може вмістити приблизно 3800 штук, тоді як чайник CKD може вмістити приблизно 10 000 штук. Таким чином, за тієї самої вартості доставки чайники CKD пропонують більшу місткість і більшу економію.
Причина 3. Політична підтримка: державні субсидії сприяють локалізованому виробництву
Глобальні тенденції: багато країн запровадили політику заохочення місцевих зборів (зменшення залежності від імпорту та сприяння зайнятості).
|
Країна |
Назва політики |
Субсидії/Пільги |
Критерії прийнятності |
|
Індія |
PLI (Production-Linked Incentive) |
4%-6% субсидії на витрати виробництва |
Рівень локалізації більше або дорівнює 30% |
|
Єгипет |
Програма промислової локалізації |
Зниження прибуткового податку на 50% протягом 2 років + звільнення від мита на обладнання |
Необхідно найняти 15+ місцевих працівників |
|
В'єтнам |
Переваги-високотехнологічного підприємства |
0% податку протягом перших 4 років, потім 5% протягом наступних 9 років |
Потрібно використовувати автоматизовані виробничі лінії |
Причина 4: Інвестиційні витрати
Імпортовані готові чайники не спричиняють витрат на оплату праці, розміщення чи обладнання, тоді як імпортні чайники, виготовлені з переробки (CKD). Однак базова складальна лінія для звичайних чайників із нержавіючої сталі потребує лише трьох простих одиниць обладнання (машина для обтиску чайника, апарат точкового зварювання носика та апарат точкового зварювання сідла). Інвестиції в обладнання становлять приблизно від 30 000 до 40 000 доларів США. З місячною виробничою потужністю 10 000 одиниць, досягнення зниження витрат-навіть приблизно за два-три місяці.
Як вибрати імпортну модель?
Phased Strategy Recommendations (Monthly Sales >20 000 одиниць)
Етап 1: Початковий вихід на ринок (щомісячні продажі<5,000 Units)
Спочатку протестуйте ринок із готовою продукцією, щоб зменшити ризик. Якщо ваш бізнес із чайниками є новим і у вас немає досвіду збирання чайників або частки ринку, ми рекомендуємо спочатку зосередитися на імпортних готових чайниках.
Етап 2: Зростання продажів (місячні продажі 5 000-20 000 одиниць)
Коли продажі досягнуть цільового значення, перейдіть на CKD, щоб заощадити на тарифах і вартості доставки. Коли ви досягнете певної частки ринку й продажі поступово збільшаться, ви можете обрати модель CKD, збираючи імпортні чайники з повністю зібраних-деталей на місцевому заводі.
Phase 3: Established Brand (Monthly Sales >20 000 одиниць)
Побудуйте власну виробничу лінію та досягніть локалізації виробництва (державна підтримка та оптимізація витрат). Коли ваш бренд чайника досягне обсягу продажів або ви зможете надавати послуги з виробництва OEM для своїх клієнтів, ви можете розглянути можливість створення власної місцевої лінії виробництва чайника. Локалізоване виробництво може значно знизити витрати та допомогти вам розширити та зміцнити свій бізнес чайників.
Якщо вас цікавлять чайники CKD або лінії виробництва чайників, зв’яжіться з нами. Ми ваш безкоштовний консультант!
Whatsapp/Wechat/телефон:+8618029293151
Електронна адреса:sales1@vincienegy.com
Контактна особа: Дженні Яо